VAI INICIAR UMA OBRA EM 2026? ( A REALIDADE QUE NINGUÉM FALA!)
ENGENHEIRO, APRENDA A PRÁTICA DE UMA OBRA! (2026)
Ano passado (2025), eu abordei muitas obras em estados de colapso, principalmente pela falta de profissionais gestores capacitados na experiência prática da obras. Mostrei inclusive uma obra que foi demolida em 90%, em virtude da negligência no processo de execução. Por que muitas obras têm acontecido isso? 80% DOS CASOS É FALTA DE PLANEJAMENTO E DOMÍNIO DOS PROCESSOS DE UMA OBRA! Já disse em alguns artigos que o aluno de engenharia, de arquitetura, saindo da faculdade, têm muitas dúvidas, de qual área realmente seguirá após formado. Já disse também de toda a insegurança, os medos que pairam sobre os recém-formados, justamente pela falta de experiência que é pertinente a esta fase do aluno. Não somente os recém-formados, mas muitos engenheiros, mesmo já estando há anos no mercado, ainda esbarram nas dificuldades de uma obra, principalmente no PLANEJAMENTO INICIAL. Se você pudesse escolher engenheiro…arquiteto, qual área hoje você escolheria? PROJETOS ou GESTÃO DE OBRAS? Se você olhar para as oportunidades do mercado, vai se deparar que as construtoras, as grandes obras buscam profissionais com alguns requisitos para trabalhar em campo (pisando na obra). Existem oportunidades para projetistas? Sim, claro que existe, mas muito mais voltada para algumas atribuições específicas de projetos, que ao meu ver, pela minha experiência, não oferece grandes atrativos aos interessados. E o mercado de obras? Este sim…têm grandes oportunidades para àqueles que realmente desejam alavancar suas carreiras. Mas nem tudo são flores neste quesito, pois nos deparamos com um paradoxo grande, entre a alta demanda de gestão de obras e a péssima entrega da maioria delas. E por que isso acontece? Já trouxemos aqui em muitas oportunidades que o engenheiro gestor de hoje carece de maior formação de “campo”…como assim? Você deve estar se perguntando… Quantos processos têm em uma construção? Como avaliar o desempenho da mão da obra executora? Quantas dores temos durante as etapas construtivas? Quantas etapas temos durante uma construção? E você gestor, está preparado para administrar estes processos durante uma obra? Você está preparado para solucionar problemas durante as etapas construtivas? Por isso que não basta ter a melhor formação acadêmica, se você na obra não souber destes processos. Não basta ter o melhor QI se você não sabe gerenciar as pessoas com quem trabalha, sendo líder e não chefe. Por isso que o mercado de obras carece muito de profissionais que conheçam as fases da obra e principalmente, COMO RESOLVER OS PROBLEMAS QUANDO ESTES APARECEM. Deixo aqui mais uma dica para você que está nesta situação, ENFRENTANDO DIFICULDADES DE GESTÃO e buscando OTIMIZAR OS PROCESSOS DAS SUAS OBRAS. Veja o quão promissor pode ser o MERCADO DE GESTÃO DE OBRAS, o quão pode lhe trazer sucesso na carreira e alavancar seu patrimônio em um curto espaço de tempo. Busque a qualificação, busque o aprimoramento, busque estudar como é o processo gerencial de obras e naturalmente o mercado lhe trará estas oportunidades. Se tudo isso faz sentido pra você engenheiro e arquiteto…nós podemos lhe ajudar! Entre em contato conosco através deste email! Venha pra nossa FORMAÇÃO GESTOR DE OBRAS NA PRÁTICA! [email protected] Eng Helber Amo 05/01/2026
QUEM PAGA A CONTA AGORA ENGENHEIRO?
Esta semana as imagens da demolição de uma obra nos chamaram muito a atenção, principalmente pelo fato de ser uma obra de alto padrão. Imagens estas que gerou muita indignação pelo fato da maioria apontar como “culpada” a contratação de “mão de obra barata” pelo cliente. Será que podemos apontar apenas mão de obra barata como a responsável por tudo aquilo? A verdade é que antes de chegar na mão de obra, temos que avaliar os responsáveis pela obra, os responsáveis pela gestão, e depois sim, poder culpar a mão de obra barata, se é que esta tem culpa. Todo planejamento de qualquer obra passa inicialmente pela contratação de profissionais, como o engenheiro e o arquiteto. Estes dois profissionais serão os responsáveis por desenvolver todos os projetos e assumir as responsabilidades perante os órgãos, como a prefeitura e o condomínio. Se houver erro de projeto por exemplo, o profissional responsável irá assumir as deficiências do projeto, e assim segue sucessivamente as ocorrências de uma obra. Mas…Como uma obra pode chegar naquele nível? Como pode o cliente “aceitar” tamanha negligência e omissão e deixar chegar naquele estado?…a ponto de ter que demolir por completo. Existem vários formatos de contratação, seja o engenheiro ou o arquiteto. E o formato vai depender justamente das atribuições do profissional perante a obra. Nesta obra havia a gestão de uma profissional RESPONSÁVEL por todo o andamento da obra, por todas as atribuições da mesma, sejam questões técnicas e também a qualidade da mão de obra executora. De forma resumida a contratação da gestão pelo cliente coloca o profissional como responsável em 100% de tudo que possa acontecer na obra. Se houver problemas técnicos, problemas com a mão de obra, atrasos, não importa qual seja, o GESTOR É O RESPONSÃVEL pelos processos. Durante a minha primeira avaliação nesta obra como responsável pelo laudo pericial, constatei uma deficiência enorme na qualidade da mão de obra, deficiência esta que gerou a maior parte da indignação de quem visualizou as imagens. A pergunta de muitos… Como a cliente deixou chegar neste estado? Por que não parou antes? Não importa agora, mas não é de responsabilidade do cliente cuidar dos processos da obra, e SIM A GESTÃO É A RESPONSÁVEL. A mão de obra deveria ter sido trocada de imediato após as primeiras execuções. Qualquer leigo conseguiria identificar as barbaridades feitas na mesma. Onde estava a gestão durante a obra? Por que não fez a troca da mão de obra? O fato é que houve NEGLIGÊNCIA e OMISSÃO que culminaram com estes processos de demolição parcial. E a pergunta do título…QUEM PAGA A CONTA? Esta obra está na justiça e espera-se que os culpados sejam responsabilizados, que os culpados sejam identificados, ou melhor, já estão identificados. Cabe a justiça ser feita e os responsáveis pagarem POR TAMANHA OMISSÃO E DESCASO. Fica o aprendizado, muito cuidado na hora de contratar profissionais para sua obra. Não acredite em páginas da internet, páginas que ostentem tamanho glamour. Se você acreditar nisso, sua obra PODE ACABAR DA MESMA FORMA QUE ESTA. PEGA A VISÃO Gostou do conteúdo? Deixe seu comentário: [email protected] Engº Helber Amo 17/11/2025
COMO NÃO ERRAR…NA HORA DE CONTRATAR A MÃO DE OBRA!
Um dos maiores TRAUMAS que uma pessoa pode ter durante uma construção, é ter um a MÃO DE OBRA DESQUALIFICADA, que irá trazer sérios transtornos durante o processo. Transtornos estes que podem “ACABAR” com a realização de um sonho tão almejado. Vou apontar alguns fatores e alguns tópicos para você aprender a não errar nesta contratação. Este levantamento é para você GESTOR/CLIENTE estar ciente de todos os detalhes na contratação da mão de obra. O intuito é de não errar nesta contratação, POIS ESTE ERRO PODE TRAZER GRANDES TRAUMAS E DESPERDÍCIOS PARA SUA OBRA. Evitar assim… – Valores irreais na sua obra – Mão de obra desqualificada – Pagar mais do que foi executado. – Abandono de obra no meio do processo. Quais itens você deve se atentar na contratação desta mão de obra? Este formato de contratação pode ser vantajoso ao cliente, desde que, tenham todos os projetos na obra, um responsável técnico e que esta mão de obra seja qualificada. O importante é avaliar a qualificação da equipe, avaliar se o projeto é seguido fielmente! Avaliar a qualidade na montagem das ferragens, vigas, pilares, etc. Avaliar a qualidade do assentamento da alvenaria. Avaliar se os “4 pilares” essenciais são seguidos. (esquadro, prumo, alinhamento e nível). Se atentar a etapa da impermeabilização. Qual processo será adotado? Quais produtos serão utilizados? Acompanhar se não há desperdícios na obra, como tijolos, restos de massa, tábuas de caixaria, etc. Qual o cronograma da obra? Quantas pessoas o empreiteiro coloca à disposição? Como o empreiteiro faz a divisão da equipe na obra? Se a equipe não estiver dentro do padrão de qualidade, realizar a troca o quanto antes. Procure contratar a mesma equipe, que comece e termine a obra, isso vai evitar ter qualidades diferentes no acabamento. Como proceder na montagem do contrato com esta mão de obra? O cliente deve contratar a mão de obra por cada etapa. Esta deve ser feita de forma separada, contendo valores para cada serviço, ou cada etapa. Não contratar por metro quadrado a obra fechada. (erro grave) O empreiteiro deve estudar o projeto, analisar os pavimentos, o tipo de terreno, o pé direito da construção, o padrão de acabamento, se há muros de arrimo, piscina, escadas complexas, pórticos em concreto armado. Separe a obra por etapas: Serviços de terraplenagem. Muros de arrimo. Muro de fechamento. Marcação da obra. Fundações e impermeabilizações. Ferragem armada na obra ou comprada em separada. Levantar e cobrir cada pavimento. Tipo de telhado. Se tem vários pórticos em concreto armado. Serviços de hidráulica e elétrica. Serviços de acabamento em cada pavimento. Calçadas externas. Pisos externos. Rampas de acesso. Piscina O orçamento deve conter todas estas etapas, discriminando os valores para cada uma delas. Isso vai facilitar o controle por parte do cliente, até mesmo na hora de realizar os pagamentos. De forma resumida a intenção é avaliar a qualidade dos serviços contratados. Presar pelas boas práticas da execução. O cliente ter o orçamento discriminado em detalhes, sabendo o que consta em cada etapa. Pagando de forma quinzenal, mas dentro dos serviços executados. Se faltar serviços daquela etapa, reter pelo menos 10% para ser pago no final. Este formato de contratação garante credibilidade e confiança entre cliente e proprietário. Gostou deste conteúdo? Deixe seu comentário. [email protected] Engº Helber Amo 10/11/2025