Você saiu da faculdade e se depara que NÃO SABE LER UM PROJETO ESTRUTURAL! Isso pode parecer anormal, mas é PERFEITAMENTE ACEITÁVEL, por que? A faculdade NÃO VAI CAPACITAR VOCÊ, e sim mostrar todos os caminhos a serem percorridos pós faculdade… Durante a faculdade o aluno vai ter uma série de disciplinas de cálculos, entre as quais, concretos armados, fundações, concreto protendido, alvenaria estrutural, mas que de forma geral, é uma abordagem resumitiva, que não irá preparar o aluno para interpretar um projeto por completo. Por isso que o aluno, nas maioria das vezes, sai da faculdade sem saber ler um projeto de estruturas, sem saber tirar aquela dúvida do pedreiro na obra. Então, já que você não sabe ler, interpretar um projeto estrutural, vou aqui enumerar os 7 passos de um projeto estrutural que você precisa dominar, e aprender QUAIS SÃO OS ERROS (DORES) NA HORA DE INTERPRETAR UM PROJETO ESTRUTURAL. 1 – LOCAÇÃO DAS ESTACAS VOCÊ GESTOR DEVE REALIZAR A CONFERÊNCIA DAS ESTACAS NA MARCAÇÃO PELO TOPÓGRAFO…CONFERIR NA PRANCHA DO PROJETO… DORES: PODE OCORRER ERROS NA MARCAÇÃO (CUIDADO COM AS DIVISAS) E SE VOCÊ TIVER QUE MARCAR A OBRA? VOCÊ SABE POR ONDE COMEÇAR? 2 – ABERTURA DOS BLOCOS DE COROAMENTO VOCÊ SABE O QUE É COTA DE ARRASAMENTO? POR QUE BLOCOS TRAPEZOIDAIS? BLOCOS QUADRADOS? RETANGULARES? DORES: DEIXAR FERRAGEM SEM COBRIMENTO, SEM LASTRO DE CONCRETO MAGRO, SEM VIBRAÇÃO 3- ABERTURA DAS VIGAS BALDRAME AS VIGAS ATRAVESSAM OS BLOCOS DE COROAMENTO? OU VÃO SOBRE OS BLOCOS DE COROAMENTO? QUAL A DIFERENÇA? DORES: PERMITIR QUE ESTAS VIGAS SEJAM CORTADAS PELO PEDREIRO PARA MELHOR ENCAIXE SOBRE AS OUTRAS VIGAS. 4- LOCAÇÃO DOS PILARES COMO DEVE SER POSICIONADO O PILAR EM RELAÇÃO AOS ARRANQUES? E SE O ARRANQUE ESTIVER DESLOCADO DO PILAR…PODE “ENTORTAR”? DORES: PILARES AMARRADOS DE FORMA ERRADA, SEM COBRIMENTO MÍNIMO CONCRETOS DE 3MPa FEITOS NA BETONEIRA. 5 – VIGAS EM VÃO LIVRE COMO AVALIAR O POSICONAMENTO DAS BARRAS E PODER EXPLICAR PRO PEDREIRO…POR QUE MAIS AÇO EMBAIXO, OU VICE VERSA? DORES: LOCAÇÃO DE VIGAS SEM A DEVIDA ANCORAGEM NOS PILARES. CAIXARIAS DEFICIENTES, FORA DE PRUMO, BIXEIRAS EM CONCRETOS DORES: VIGAS COM CONCRETO FRACO, BIXEIRA 6 – VERGAS E CONTRAVERGAS VOCÊ SABE QUAL A FINALIDADE DAS VERGAS E CONTRAVERGAS COMO POSICIONAR ESTAS EM RELAÇÃO A ESTRUTURA DA CASA? 2 BARRAS DE AÇO OU UMA VIGA DE 20X 20? DORES: PODE ATRELAR ESTA ESTRUTURA AO PILAR? 7 – LAJES TRELIÇADAS O QUE É H8 (CAPA4 + LT12) SABE IDENTIFICAR ISSO NO PROJETO? QUAL A POSIÇÃO CORRETA DAS LAJES EM RELAÇÃO ÀS VIGAS? O QUE VAI CONFIGURAR O ENGASTE DA LAJE EM RELAÇÃO À VIGA SIMPLESMENTE “APOIAR”…ESTÁ CORRETO? DORES: ESCORAMENTOS DEFICIENTES, FISSURAS POR FALTA DE NEGATIVOS NAS LATERAIS, FALTA DE NEGATIVOS ENTRE AS LAJES. Gostou do conteúdo? Faz sentido pra você Deixe seu comentário! [email protected] Se você deseja mudar a sua carreira engenheiro, se deseja se capacitar, venha para os nossos treinamentos. Eng Helber Amo 12/05/2025
CLIENTE ACHA CARO PAGAR A GESTÃO? MELHOR RESPOSTA!
Recentemente alguns engenheiros e arquitetos têm me procurado a respeito de clientes “reclamarem” de pagar a gestão da obra (aquela de 10% a 15% sobre os valores gastos durante a obra), ou ainda este mesmo cliente dizer que o “pedreiro vai fazer”. Antes de qualquer resposta a negativa do cliente, você como profissional deve entregar todas as informações explicativas, deve esclarecer sobre o que é realmente o processo de gestão… Geralmente o cliente “leigo” acha que gestão da obra é aquela de passar na obra 1 vez por semana, algo de forma esporádico, sem compromisso. ISSO NÃO É GESTÃO! JAMAIS! Infelizmente muitos entregam este tipo de “gestão”, de forma omissa, negligente, e posso afirmar… Não pode confundir GESTÃO com VISITAS TÉCNICAS. São procedimentos COMPLETAMENTE DISTINTOS. A gestão é um procedimento onde o gestor ficará responsável por todos os processos da obra, entre as quais, as cotações em busca dos melhores fornecedores, gerenciar todas as etapas da obra, antecipar aos problemas que podem acontecer, gerenciar toda execução da mão de obra, de cuidar do fechamento das planilhas com os gastos da obra, ainda com o respectivo cronograma físico financeiro da mesma. De forma resumida o gestor é o “CARA” que chama a responsabilidade da obra e tem que resolver as pendências junto ao cliente. Não pode deixar “pontas soltas”. Ao mesmo tempo o gestor não é “babá” de pedreiro, pois muitos podem confundir com isso e achar que o gestor tem que chegar às 8h na obra e sair às 17h…CLARO QUE NÃO. O gestor cuida dos processos gerenciais não somente de um obra, mas de várias ao mesmo tempo. GESTÃO É UM PROCESSO QUE DEMANDA CAPACITAÇÃO E MUITO TRABALHO. Isso é o que você precisa apresentar ao seu cliente na hora da contratação, mostrar que uma gestão de qualidade, pode representar economia na obra, sem gerar desperdícios, sem retrabalho com processos feitos de forma errada. ISSO CHAMA ECONOMIA! Agora não vamos comparar com essa do “pedreiro gestor”, pois isso não pode ser comparado. Cabe ao pedreiro (construtor) executar e não cabe a ele estas atividades gerenciais. Muitas dos problemas nas obras é a falta de gestão, onde o cliente delega ao pedreiro e acaba gastando muito mais, tendo uma série de desperdícios na obra. Moral da estória, se mesmo assim depois de toda explicação, ele ainda achar caro, simples…MANDA ELE MESMO FAZER A GESTÃO. Aprenda uma coisa engenheiro/arquiteto…o cliente quer seu trabalho apenas, não espere que vá lhe valorizar. De certa forma SEMPRE VAI ACHAR CARO! Agora, pode ter certeza, que mesmo achando caro, se ELE ENCONTRAR VALOR EM VOCÊ, SE PASSAR CONFIANÇA, irá lhe contratar. Falo isso com experiência. Pega a visão! Se este conteúdo fez sentido para você, deixe seu comentário! [email protected] Eng Helber Amo 05/05/2025
FUJA DO “OPERACIONAL” ENGENHEIRO! COMO ASSIM?
Recentemente um engenheiro recém-formado me questionou sobre a promessa de “fugir do operacional” da obra…sob o pretexto de que a obra dá muito trabalho e poucos recursos. Segundo ele tinha visto em publicações da internet este tipo de abordagem… Precisa tomar muito cuidado com este tipo de afirmação, ou abordagem, ou até mesmo de pensamento, pois isso NÃO É A REALIDADE DE MERCADO para o recém-formado. Vou explicar o contexto. Nas redes sociais nos deparamos com muitas promessas de “fuja do operacional”, “o engenheiro que fica na obra não ganha dinheiro”, ou ainda, “não trabalhe para o cliente final” pois isso gera muita dor de cabeça, este tipo de falácia, de que tudo é fácil! NADA É FÁCIL! Este tipo de promessa pode ser viável para um nível de profissional que está no mercado há anos…que já passou pelo processo de experiência de anos, que já entendeu todas as dores de um processo construtivo, além de conhecer como pensa o cliente final. Agora, imagina você que saiu da faculdade, sem experiência, não conhece absolutamente nada de obra, nunca construiu antes…como é que você engenheiro/arquiteto recém-formado QUER FUGIR DO OPERACIONAL? Por isso que hoje com a minha experiência de mais de 13 anos, posso afirmar que para você “fugir do operacional”, você precisa OBRIGATORIAMENTE passar pelo processo do APRENDIZADO. Aprendizado este que passa pelo conhecimento de todo o processo construtivo, das etapas de uma obra, do gerenciamento de uma obra, de conhecer que a obra tem muitas dores, e que é FUNDAMNENTAL entender como resolver os “BOs” de uma obra. Não acredite que o processo de “fugir do operacional” seja algo simples…que seja algo palpável em um curto espaço de tempo…NÃO!!! isso não existe! Mais uma vez chamo você para não acreditar nas “promessas fáceis da internet! Cabe a você PROFISSIONAL RECÉM-FORMADO buscar a sua qualificação, o seu treinamento, pra depois sim, poder “fugir do operacional”,se este for seu objetivo. Este conteúdo fez sentido pra você? Deixe seu comentário! [email protected] Eng Helber Amo 28/04/2025
VOCÊ ASSINA A RESPONSABILIDADE DA OBRA? CUIDADO!!!
Esta semana um dos alunos do nosso treinamento expos uma situação bastante comum na prática da engenharia, que é A ASSINATURA DA RESPONSABILIDADE TÉCNICA PELA OBRA. Este engenheiro fez o projeto arquitetônico e na hora de assinar perante a prefeitura, este também assinou como responsável técnico pela obra (sem cobrar nada por isso), pois as prefeituras “obrigam” ter um responsável técnico, seja um engenheiro, ou mesmo arquiteto. Depois de alguns dias este engenheiro esteve na obra para uma questão e percebeu a falta de qualidade dos serviços que estavam sendo executados e com isso levantou suspeitas sobre a segurança da obra com aquela mão de obra. Com esta dúvida, depois de consultar as informações, resolver dar a baixa na sua ART perante o CREA, obrigando o proprietário buscar outro profissional. Vamos explicar isso em detalhes, pois é muito sério esta questão… Assim que você engenheiro ou arquiteto assina a obra, você passa a ter uma responsabilidade sobre tudo que ocorrer na obra, seja pelo lado positivo e o mais preocupante, pelo lado negativo. Esta prática se tornou algo comum nos dias de hoje, pois na maioria das vezes o cliente quer apenas a sua “assinatura” e sequer paga por isso, alegando que ele mesmo vai cuidar da obra (gestão). Este tipo de assinatura geralmente é feito pelos “canetinhas”, engenheiros que assinam a obra e NUNCA MAIS aparecem, pois o cliente quer “apenas a assinatura”. Temos uma questão muito perigosa, pois se houver um acidente na obra, um colapso, algo de negativo que aconteça, você que assinou, será responsabilizado, pois a sua ART ou RRT consta perante a prefeitura. Olha o risco que o profissional corre quando faz esta prática da assinatura. Você profissional NÃO DEVE ASSINAR simplesmente por assinar, como um “canetinha” faz. Quando o cliente lhe procurar você DEVE VENDER sua assinatura, mediante a venda do acompanhamento, ou seja, faça um pacote de visitas na obra, durante todo o tempo da execução. Melhor ainda é se você GERENCIAR A OBRA, assim pode acompanhar ainda mais de perto. Neste formato você consegue acompanhar tudo que está sendo realizado na mesma. Durante as visitas no mês, você vai acompanhando todos os processos e se algo estiver errado, você consegue corrigir junto ao proprietário. Este formato é uma forma de o profissional poder assinar como responsável técnico e ao mesmo tempo acompanhar o processo construtivo. Por isso na hora que o cliente lhe fizer a proposta para a assinatura, você pode oferecer este tipo de assessoria com o acompanhamento. Isso é bom para o profissional, e muito bom para o cliente, pois ambos estão resguardados. Gostou deste conteúdo? Fez sentido para você? Deixe seu comentário… [email protected] Eng Helber Amo 22/04/2025
QUER SER EXPERT EM OBRAS? QUER SER UM GESTOR QUALIFICADO?
POR QUE VOCÊ AINDA NÃO TEVE O SUCESSO QUE GOSTARIA DE TER? OU…SE FOR RECÉM-FORMADO, COMO ATINGIR ESTE SUCESSO? O MERCADO ATUAL DE GESTÃO DE OBRAS… Mercado altamente lucrativo, altamente lucrativo… Mercado que carece de profissionais gestores. As obras precisam ter gestores e não “tocadores de obras”. Temos uma deficiência muito grande de gestores de obra, Exemplo disso é a qualidade das obras que está sendo entregues… Construtoras, obras indo parar na justiça, por falta de gestão! QUAL O PRINCIPAL MOTIVO DESTA DEFICÊNCIA DE GESTORES DE OBRA? A QUALIDADE DESTES PROFISSIONAIS “GESTORES”… NEGLIGÊNCIA NA ADMINISTRAÇÃO DOS PROCESSOS… FALTA DE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO… MÃO DE OBRA DESQUALIFICADA… FALTA DE ACOMPANHAMENTO DURANTE AS ETAPAS DA EXECUÇÃO… FALTA DE CONTROLE NO RECEBIMENTOS DOS VALORES… FALTA DE PRESTAÇÃO DE CONTAS AO CLIENTE DURANTE AS ETAPAS DA OBRA… AGORA QUER SE TORNAR UM GESTOR GABARITADO? DOMINAR UMA OBRA NA PRÁTICA? 17 QUESTÕES PRA VOCÊ RESPONDER…OU TENTAR RESPONDER… 1 – Como aprender os macetes de uma obra em um curto espaço de tempo? Você precisa aprender o quanto antes os procedimentos para poder gerir obras… 2- O cliente quer que você avalie um terreno para ele poder comprar ou não. Este confia na sua avaliação para comprar ou não. Terrenos aclives – declive – plano, você sabe orientar o cliente? Como prestar assessoria nesta área? 3- Você foi contratado para fazer a gestão da obra, Como cobrar por este trabalho? O que está incluso – quais suas responsabilidades? Qual a diferença entre gestão e visitas técnicas? Qual pode valer mais a pena financeiramente? 4 – Você é o gestor da obra… Quais projetos deve receber? Quem é o responsável técnico pela obra? Você sabe ler e interpretar um projeto de estruturas? Você sabe tirar a dúvida de um pedreiro? (lembre que você não é calculista). 5 – Você não tem experiência em lidar com o pedreiro, com a mão de obra… Como você vai realizar a contratação? Você contrata este profissional por m² de construção? Pessoa física ou pessoa jurídica? Como você deve receber este orçamento? quais detalhes deve constar? Qual o nível de detalhamento deve constar neste orçamento? Deve ser feito um contrato de prestação de serviços? Como será estruturado o formato de pagamentos? 6- Qual o custo médio de uma obra por padrão? Qual o custo médio de mão de obra de uma construção? Qual o custo médio de muro de arrimo? Qual a porcentagem que a mão de obra representa? 7- Como contratar os serviços de terraplenagem? Pessoa física ou pessoa jurídica? ART de execução é necessário? Como você deve participar do acerto do terreno, dos cortes? 8- Como iniciar o gabarito da obra? Como deve ser marcado a obra? Pedreiro, ou contrata o topógrafo? Precisa saber interpretar um projeto estrutural (locação das estacas). 9- Você domina todas as etapas da obra? Quantas são as etapas envolvidas? Quantas fases nós temos? Fundações, levantar e cobrir, fase de acabamento e conclusão. 10- Você sabe receber um concreto usinado? como avaliar a procedência deste concreto? Você tem que entregar a carta-traço ao executor para concretos na obra. Traços de reboco indicados. Traços se contrapiso. Como quantificar os materiais para compra. Orçamentos para o cliente. 11- Quais os erros que não podem acontecer durante as etapas da obra? Erros que vão comprometer sua gestão, sua responsabilidade. – Impermeabilizações – Os 4 “pilares” básicos, quais são? Falta de caimento dos revestimentos de áreas molhada… Conceitos de hidráulica e elétrica… Procedimentos de pintura. 12- Como controlar os serviços e realizar os pagamentos? Como planilhar os serviços executados? Como controlar e não pagar “a mais”? Tem que descontar aqueles serviços faltantes? Os serviços extras…que vão surgindo ao longo da obra…como pagar por isso no final? 13- Como sugerir ao cliente as melhores opções de acabamento… Sugestão de compra de local de materiais… Qual impermeabilizante adotar… Aquecimento da água adotado… Tipos de revestimentos… Gesso ou reboco tradicional… Reuso de água… Tipo de telhado adotado… Quais esquadria adotar… Piscina em concreto armado? Tipos de tintas… 14- Como pagar pelos trabalhos extras ao final da obra? Alterações do projeto que foram feitas. Serviços não inclusos no orçamento. Aumento de serviços durante a obra. Isso costuma gerar conflitos com o proprietário. 15- Qual a sua garantia em relação a gestão? Tem que emitir uma ART? RRT? Como funciona as manutenções durante os 2 anos? Qual o tempo de garantia? 16- Como orientar o cliente com a relação a documentação final? D.O.F. (documento de origem florestal) HABITE-SE (quem pede este documento?) Regularização perante a receita. 17- Se precisar de regularização do projeto. Precisa entrar com regularização na prefeitura? Multa por falta de área permeável Multa por invasão de recuos laterais e frontal Quais procedimentos para iniciar a regularização PARA SE TORNAR UM REALIZADOR PERITO EM QUALQUER ATIVIDADE HUMANA É PRECISO PRÁTICA…PRÁTICA…PRÁTICA. Não adianta ter a melhor formação, a melhor faculdade… Pra dominar a gestão de uma obra, precisa RESPONDER, ou DOMINAR estas 17 questões! Pense nisso engenheiro/arquiteto… Se este conteúdo fez sentido pra você, fale comigo… [email protected] 13/04/2025 Eng Helber Amo